3.犹豫不决比选择错误更可怕
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人生中最大的危机，莫过于犹豫不决。www.Pinwenba.com
3.1 牧童捉小狼
《聊斋志异》有一则名为“牧童捉小狼”故事：
有两个牧童在深山的狼窝里发现了两只小狼崽，就商议着用小狼来惩罚大狼。于是，他们各抱一只小狼分别爬上两棵相距数十步的大树。
片刻之后，大狼回窝了，但没看到小狼，就急得团团转。这幅景象被躲在树上的牧童看到了，他们先互相使了个眼色，然后开始“欺负”小狼。
左边的牧童在树上扭小狼的蹄爪、耳朵，小狼忍受不住嗷嗷大叫。大狼寻声而去，愤怒地跑到树下又叫又抓。这时，右边的牧童也开始“欺负”小狼，让小狼大声嚎叫。大狼听到声音，四处张望后才看见小狼，就离开左边的树，快速跑到右边的树下，狂叫撕抓。
看到大狼跑到右边，左边的牧童又让小狼嚎叫，大狼又转身扑过去。刚到左边的树下，大狼听到右边的狼崽在叫，就又嚎叫着跑到右边。
就这样，大狼嘴里始终没有停止过嚎叫，脚下也始终没有停止过奔跑。最后，累死在两树之间。
3.2 布利丹毛驴效应
“牧童捉小狼”故事中的大狼所犯的错误就是“布利丹毛驴效应”。
布利丹毛驴效应，也叫布利丹效应，源于法国哲学家布利丹在14世纪讲诉的一个寓言故事：
一头毛驴外出觅食，发现两堆相距不远的“食物”——东边是一大堆干草料，西边是一小堆嫩草。
看到如此丰盛的食物，驴子特别高兴，立即跑到大堆的干草料处。可是，就在它要咬到干草的时候，忽然想到：西边那堆嫩草那么新鲜，肯定更好吃。如果我现在不吃，很可能就会被别的驴子吃掉。于是，它转身跑到嫩草堆前。
正要吃嫩草的时候，它又想到：这堆草虽然很嫩，可是如果别的驴子吃光了东边的干草料，我就要饿肚子了。还是回去吃干草吧！
就这样，毛驴一会儿考虑质量，一会儿考虑数量，一会儿分析新鲜度，一会儿分析美味度，犹犹豫豫，来来回回，最终饿死在草堆旁。
此后，人们就把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为“布利丹毛驴效应”。
3.3 果断选择，而后全力以赴
在“牧童捉小狼”故事中，如果大狼不试图一下子救回两只狼崽，而是先守住其中一棵树，那么用不了多久，它就能至少救回一只狼崽；在毛驴的寓言故事中，如果毛驴不管如何先吃其中一堆草，那么很可能在吃完一堆草之后还有时间吃另一堆草，即使吃不到第二堆草，也不会被饿死。
因此，在面对诸多选择时，避免布利丹效应的对策是“果断选择，而后全力以赴”。如下面是一则管理故事。
有一位企业家，随着事业发展，手下的人手也日益增多。都说人多好办事，可是人多也有难办事的时候，至少在这个企业，人多了，嘴杂了，主意也多了，大小问题若不争个高下，是难以作出决策的。所以，很多时候，企业家选出的“正确答案”都是“过时答案”。
对于这种结果，企业家并没有埋怨下属，而是开始怀疑自己无能，渐渐地不敢见人，整天窝在家里看报学经。
一天，企业家在报纸上看到一个新产品——“决策机”。他想到自己的为难之处，就赶紧订购了一台。收到后，就严格按照使用说明进行操作。此后，凡是需要决策的事情，企业家都会悄悄拿出“决策机”，叮叮当当按几下，然后藏起机器，对部下回答“行”或“不行”。
部下按照老板的指令开始执行，差不多每次都是“大赢”，于是直夸老板“英明”。
一次，企业庆功，企业家酒后吐真言：“这都是‘决策机’的功劳。”说完，还请部下参观了自己的决策机。
看到决策机，部下大喜，连忙出主意：“这个机器既然如此英明，我们为什么不把它拆开研究、仿制了来卖？”对此，企业家也表示赞成。
可是，等他们用切割机一层一层把彩色钢板切割开时，才发现核心部件的真面目——硬币一枚，一面写着YES（行），另一面写着NO（不行）。
可见，“看清了再做”，是无法作出最佳选择的。因为当你看清楚局势的时候，你的对手也可能看得很清楚了；而且，由于长时间犹豫不决，人们可能会付出更多的代价，如市场空间、资源的损耗等。所以，最佳选择的关键不在于“万无一失”，而是“果断”。
3.4 生活启示
在面对诸多选择时，我们通常会犹豫不决，或担心错过更好的选择，或者担心现有选择的风险。事实上，在没有全力进入新方向之前，没有人可以准确地看清前行的道路。任何一条路，都可能通向地狱，也可能通向天堂。真正的选择之道正如英特尔董事长安迪·格鲁夫在回忆英特尔转型时所说：“路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是因为选错路径，而是因为三心二意。他们在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。所以，最危险的决策莫过于原地不动。”
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3.1 牧童捉小狼
《聊斋志异》有一则名为“牧童捉小狼”故事：
有两个牧童在深山的狼窝里发现了两只小狼崽，就商议着用小狼来惩罚大狼。于是，他们各抱一只小狼分别爬上两棵相距数十步的大树。
片刻之后，大狼回窝了，但没看到小狼，就急得团团转。这幅景象被躲在树上的牧童看到了，他们先互相使了个眼色，然后开始“欺负”小狼。
左边的牧童在树上扭小狼的蹄爪、耳朵，小狼忍受不住嗷嗷大叫。大狼寻声而去，愤怒地跑到树下又叫又抓。这时，右边的牧童也开始“欺负”小狼，让小狼大声嚎叫。大狼听到声音，四处张望后才看见小狼，就离开左边的树，快速跑到右边的树下，狂叫撕抓。
看到大狼跑到右边，左边的牧童又让小狼嚎叫，大狼又转身扑过去。刚到左边的树下，大狼听到右边的狼崽在叫，就又嚎叫着跑到右边。
就这样，大狼嘴里始终没有停止过嚎叫，脚下也始终没有停止过奔跑。最后，累死在两树之间。
3.2 布利丹毛驴效应
“牧童捉小狼”故事中的大狼所犯的错误就是“布利丹毛驴效应”。
布利丹毛驴效应，也叫布利丹效应，源于法国哲学家布利丹在14世纪讲诉的一个寓言故事：
一头毛驴外出觅食，发现两堆相距不远的“食物”——东边是一大堆干草料，西边是一小堆嫩草。
看到如此丰盛的食物，驴子特别高兴，立即跑到大堆的干草料处。可是，就在它要咬到干草的时候，忽然想到：西边那堆嫩草那么新鲜，肯定更好吃。如果我现在不吃，很可能就会被别的驴子吃掉。于是，它转身跑到嫩草堆前。
正要吃嫩草的时候，它又想到：这堆草虽然很嫩，可是如果别的驴子吃光了东边的干草料，我就要饿肚子了。还是回去吃干草吧！
就这样，毛驴一会儿考虑质量，一会儿考虑数量，一会儿分析新鲜度，一会儿分析美味度，犹犹豫豫，来来回回，最终饿死在草堆旁。
此后，人们就把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为“布利丹毛驴效应”。
3.3 果断选择，而后全力以赴
在“牧童捉小狼”故事中，如果大狼不试图一下子救回两只狼崽，而是先守住其中一棵树，那么用不了多久，它就能至少救回一只狼崽；在毛驴的寓言故事中，如果毛驴不管如何先吃其中一堆草，那么很可能在吃完一堆草之后还有时间吃另一堆草，即使吃不到第二堆草，也不会被饿死。
因此，在面对诸多选择时，避免布利丹效应的对策是“果断选择，而后全力以赴”。如下面是一则管理故事。
有一位企业家，随着事业发展，手下的人手也日益增多。都说人多好办事，可是人多也有难办事的时候，至少在这个企业，人多了，嘴杂了，主意也多了，大小问题若不争个高下，是难以作出决策的。所以，很多时候，企业家选出的“正确答案”都是“过时答案”。
对于这种结果，企业家并没有埋怨下属，而是开始怀疑自己无能，渐渐地不敢见人，整天窝在家里看报学经。
一天，企业家在报纸上看到一个新产品——“决策机”。他想到自己的为难之处，就赶紧订购了一台。收到后，就严格按照使用说明进行操作。此后，凡是需要决策的事情，企业家都会悄悄拿出“决策机”，叮叮当当按几下，然后藏起机器，对部下回答“行”或“不行”。
部下按照老板的指令开始执行，差不多每次都是“大赢”，于是直夸老板“英明”。
一次，企业庆功，企业家酒后吐真言：“这都是‘决策机’的功劳。”说完，还请部下参观了自己的决策机。
看到决策机，部下大喜，连忙出主意：“这个机器既然如此英明，我们为什么不把它拆开研究、仿制了来卖？”对此，企业家也表示赞成。
可是，等他们用切割机一层一层把彩色钢板切割开时，才发现核心部件的真面目——硬币一枚，一面写着YES（行），另一面写着NO（不行）。
可见，“看清了再做”，是无法作出最佳选择的。因为当你看清楚局势的时候，你的对手也可能看得很清楚了；而且，由于长时间犹豫不决，人们可能会付出更多的代价，如市场空间、资源的损耗等。所以，最佳选择的关键不在于“万无一失”，而是“果断”。
3.4 生活启示
在面对诸多选择时，我们通常会犹豫不决，或担心错过更好的选择，或者担心现有选择的风险。事实上，在没有全力进入新方向之前，没有人可以准确地看清前行的道路。任何一条路，都可能通向地狱，也可能通向天堂。真正的选择之道正如英特尔董事长安迪·格鲁夫在回忆英特尔转型时所说：“路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是因为选错路径，而是因为三心二意。他们在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。所以，最危险的决策莫过于原地不动。”