第七十七章 林子大了，小虎出山
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电视打架事件好不容易，圆满解决了。音响又出事了。丽声音响，厂家因为经营赔钱，正式申请撤场了。
由于今年，音响大气候不景气，特别考验经营者的实力。
货进多了，积压，容易形成滞销品。
货进少了，顾客还一点都不等，中意款没货，都不带继续听你介绍别款的，转身就去别家购物了。还特别容易影响员工士气，造成好员工流失。
这家丽声音响，老板是十多岁时去省会闯荡，打工时结识了对象，俩人卖货音响结缘，也都销售能力突出。
俩人干脆商量与其给人打工，不如自己做老板，回家和父母商量出资，支起这个摊位，开始是夫妻店，没雇外人。
后来，男孩家里人给找了个市内知名效益好的企业上班，闲暇时间过来。留下女孩当店长，雇员工卖货。
如果没有大气候影响，经营还可以平稳进行。但大的浪潮铺天盖地来袭时，他这样的小舟就非常容易翻船。
做买卖就是这样，有赚就有赔。不是你勤奋了，就会一定赚钱。而是你不勤奋，一定赚不到钱。
丽声音响，之前库存就一直不是很多，毕竟经营惨淡，谁也不会大量进货囤积。前段时间又陆续卖了一些样机。
但定期清样品，也是符合家电产品日新月异，不断更新换代的特点。无可厚非。
月底前一天，丽声音响，晚上闭店前，突然来了很多人，搬起在后库悄然打包好的实货，直接就下货梯走了。
等值班主任玉姐，听到信息，赶过来时，货品已经只剩几台稀稀落落摆放在厅里撑场面的样机。
还好有押金五千元。但售后维修三包服务保证还靠它，轻易不能移作他用。私自撤场违约金，是没地方出了。
关键管理人员没看住，厂家私自撤场，还有失职责任。轻则罚款我和当晚值班主任玉姐，还有本卖区负责人小慧。重则有可能小慧被免职。
这事只能低调处理。
第二天，丽声老板拿着撤场书面申请过来时，我很生气，但也很无可奈何，我知道他只能这么做。
正常提报审批，店里不会同意他合同没到期，淡季提前撤场的。
后来店里才调整了，租金不按十二个月均分的习惯，改为根据淡旺季划分租金，原则是四、三、二、一，分四个季度。
第一个季度收取租金总额的百分之四十，第二个季度收取租金总额的百分之三十，以此类推，第三、第四季度。但最后一个月租金也所剩无几。
后来干脆，还调整为一二月份收取年租金的一半，起个名叫开门红劳动竞赛。六月份收取剩余租金的大半，美其名曰：年中庆。
其他月份，只是象征性的收取一百元，租金。当月租金体现，不结零就行。
再也不怕厂家中途，偷跑，突然提出撤场。
后来又搞了销售款压一个月付款制度，就是原来是这月销售，下月月初付款，最迟月底前，也肯定付清了。
改后是，一月销售款，二月不付，最快得三月底到账，有发票开错或店里资金周转不灵就可能四月底到账了。
就形成了，厂家三月底撤场，店里也同意审批了，账面会有厂家进场就预交的保证金和至少二月的销售款和卖场现货摆样货品作为违约处罚的保证。
店铺经营再无风险。。
我被迫同意丽声撤场，不同意也不行，返走的货不可能拿回来。只能说这人做事不地道，以后也只能退出家电圈。或自己开门店独自经营。
商场里闹这出后，他的口碑信誉也没了，圈子就这么大，好事不出门，坏事传千里。他能坑我们，也会坑别人。谁再和他合作都得提防他，不会合作经营愉快的。
电视打架事件好不容易，圆满解决了。音响又出事了。丽声音响，厂家因为经营赔钱，正式申请撤场了。
由于今年，音响大气候不景气，特别考验经营者的实力。
货进多了，积压，容易形成滞销品。
货进少了，顾客还一点都不等，中意款没货，都不带继续听你介绍别款的，转身就去别家购物了。还特别容易影响员工士气，造成好员工流失。
这家丽声音响，老板是十多岁时去省会闯荡，打工时结识了对象，俩人卖货音响结缘，也都销售能力突出。
俩人干脆商量与其给人打工，不如自己做老板，回家和父母商量出资，支起这个摊位，开始是夫妻店，没雇外人。
后来，男孩家里人给找了个市内知名效益好的企业上班，闲暇时间过来。留下女孩当店长，雇员工卖货。
如果没有大气候影响，经营还可以平稳进行。但大的浪潮铺天盖地来袭时，他这样的小舟就非常容易翻船。
做买卖就是这样，有赚就有赔。不是你勤奋了，就会一定赚钱。而是你不勤奋，一定赚不到钱。
丽声音响，之前库存就一直不是很多，毕竟经营惨淡，谁也不会大量进货囤积。前段时间又陆续卖了一些样机。
但定期清样品，也是符合家电产品日新月异，不断更新换代的特点。无可厚非。
月底前一天，丽声音响，晚上闭店前，突然来了很多人，搬起在后库悄然打包好的实货，直接就下货梯走了。
等值班主任玉姐，听到信息，赶过来时，货品已经只剩几台稀稀落落摆放在厅里撑场面的样机。
还好有押金五千元。但售后维修三包服务保证还靠它，轻易不能移作他用。私自撤场违约金，是没地方出了。
关键管理人员没看住，厂家私自撤场，还有失职责任。轻则罚款我和当晚值班主任玉姐，还有本卖区负责人小慧。重则有可能小慧被免职。
这事只能低调处理。
第二天，丽声老板拿着撤场书面申请过来时，我很生气，但也很无可奈何，我知道他只能这么做。
正常提报审批，店里不会同意他合同没到期，淡季提前撤场的。
后来店里才调整了，租金不按十二个月均分的习惯，改为根据淡旺季划分租金，原则是四、三、二、一，分四个季度。
第一个季度收取租金总额的百分之四十，第二个季度收取租金总额的百分之三十，以此类推，第三、第四季度。但最后一个月租金也所剩无几。
后来干脆，还调整为一二月份收取年租金的一半，起个名叫开门红劳动竞赛。六月份收取剩余租金的大半，美其名曰：年中庆。
其他月份，只是象征性的收取一百元，租金。当月租金体现，不结零就行。
再也不怕厂家中途，偷跑，突然提出撤场。
后来又搞了销售款压一个月付款制度，就是原来是这月销售，下月月初付款，最迟月底前，也肯定付清了。
改后是，一月销售款，二月不付，最快得三月底到账，有发票开错或店里资金周转不灵就可能四月底到账了。
就形成了，厂家三月底撤场，店里也同意审批了，账面会有厂家进场就预交的保证金和至少二月的销售款和卖场现货摆样货品作为违约处罚的保证。
店铺经营再无风险。。
我被迫同意丽声撤场，不同意也不行，返走的货不可能拿回来。只能说这人做事不地道，以后也只能退出家电圈。或自己开门店独自经营。
商场里闹这出后，他的口碑信誉也没了，圈子就这么大，好事不出门，坏事传千里。他能坑我们，也会坑别人。谁再和他合作都得提防他，不会合作经营愉快的。