第九十章 新人新气象
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老板娘看着我，说，我知道了。
不再理我，昂首走过去。
我低垂着头，不敢说话。楞了片刻，我连忙低着头，提着大包小裹，快步跟上去。我惹老板娘生气了。我究竟做错了什么？！
几个月后，一位老副总退休，我被调到了他原来的办公室，空间很大，是我原来屋子的三倍大。是我们初始来时，临时办公室的对面。是阳面，虽然是靠边的西墙是冷山子，但暖气很足，一点不冷。
窗明几净，阳光充足，比原来阴暗潮湿逼仄的北屋小办公室，不知道要好多少。冷山子算什么，大冬天没暖气，我都硬挺过一个月。
老爸娘说，我们还年轻，是来开展工作的，不是来享福的。不能一下子就把原来的人撵出去，为我们腾地方，怕影响不好。
我们的工资由一千七和一千九都调整到三千二了，我们已经占到很大便宜。年底还有分红，很多人想来还来不了呢！好好干吧，不要太计较个人得失。
俞总在经营一线，很容易展现出工作状态。她开始率先发力，每天晚上坚持到餐饮部闭店打烊才肯下班。
老板娘很高兴，承诺给报销因下班晚而错过的公交车，打车回家新产生的费用。
俞总干劲越发的足了。通过老板娘的大肆宣传，大家也都知道了，老板娘天道酬勤的奖励政策。私底下暗自合计一天十元，三百天就是三千元。
还有老板、老板娘的印象分呢，“情义无价”，俞总这次肯定是赚了。
上有所好，下有所效。大家纷纷为俞总马首是瞻，俞总的工作越发的令行禁止，越发的好开展。
我的工作也有了一定突破，通过进一步深入摸排到班组和员工，了解到洗衣房，本期财务报销账目有问题，存在内外勾结虚报洗衣数量。当时洗衣房存在自己洗和外包洗两部分。
内部洗的部分，洗衣液和柔顺剂用还是用多少，无从考证。
外包部分，却核查出，送走和收回严重数据不想符合的情况。这一个是虚报洗衣数量，一个是丢失了洗的备品未收回。我们分析前者可能性很大。
偷旧的用过的床单被罩可能性较小。当然也不排除，新床单被罩直接当用过的旧的给内外勾结搬运走。又调查客房部床单被罩进货和使用本台账。还好，由于经营效益较差，三年未进过客房新备品了。
每日需要洗的备品送洗衣房有固定两名人员负责，他们负责逐层在客房保洁员手中交接备品数量，再送往洗衣房。过手都有交接手续，签字确认。这两个人都是和客房部经理关系较好人员。这是个俏活。
送的过程，抽查固定时间段，楼层数之和与洗衣部签收之数量都对上了。没差错，说明客房一、二部经理在这件事上值得信任。
那就是洗衣房负责人交代，数量差异的问题了？备品送出数量和返回数量对不上，要么是备品丢了，事实上确实和客房数量对比少了。要么是虚报了洗涤数量。赚取洗涤差价钱。无论那个，都是盗窃公司财物罪了。
我和人事部长今天，不再搂草打兔子，直奔主题，约谈洗衣房经理。人事部长特意给他介绍了我被任命的新身份：人事副总监监察审计部部长。
我一直默默看着，全程人事部长负责发问。看着这个体型微胖的四十多岁男人，汗如雨下，居然有黄豆那么大的汗珠，一个劲的从额头滚落。他的面色，越发的黄白。
我好心，提醒：身体不舒服吗？要不要喝点水？
他感激的向我点头哈腰，表示内心的感谢。
我说，不用客气。要不今天，就到这。我征求意见的看了一眼人事部长。她点头微笑，意思听我的。
我接着说：你回去好好考虑一下。公司利益不会白白损失，肯定会追查到底。
你作为部门负责人，肯定要首当其冲。这事可大可小。
你回去好好考虑一下，明天下午我们再找你。希望你到时给出个领导能满意的解决办法。这个事越早解决，越是对大家都好。
洗衣费想都不用想了，不可能报销了，直接抹平抵消备品洗涤送出和回收数量差异损失。当然这是我们暂时内部决定，不足以与外人道。偷鸡不成失把米，却也是活该的。我们不追究洗衣房丢失东西的责任已经是便宜他了。
第二天约谈继续，洗衣房负责人气色好了许多，后来才知道，他有高血压的毛病，那天他心里没准备，确实慌了阵脚。血压飙升，幸亏我及时叫停，否则后果会很严重。
我的初衷是治病救人，迷途知返还是好同志，没必要各个致命，那样也容易激化矛盾，触底反弹。反倒不好开展工作。我的想法是拉一批，打一批，分化瓦解一批，蚕食政策，稳步推进。我们是企业经营者，不是公检法部门。
这是我和人事部长的工作分歧所在。我没有经历过高高在上的人事大部长，到客房二部小主管的苟延残喘，确实不认可她逮住蛤蟆挤出尿的作派。
老板娘沉默着，观察着，许是等着会看结果，许是由着我俩相互制衡，更有利于她幕后操控。我不得而知，但行善事，莫问前程，做就完了。违背良心的事，我做不来，那么就按本心想法去做就是了。
这次谈话较顺利，洗衣房经理承认了工作失职，说洗衣方妄图虚报数量骗取了洗衣费用。我让他在询问笔录上签字按手印。
有了这个，这次洗衣费就不用支付了。至于之前的，无处可查，也不可能去牵扯精力法院打官司去找对方讨要多支付的费用了。
有了这个，洗衣房经理也可以免职或勒令他主动离职了。一切看老板娘如何决断了。
总之这一次，大刀高高抬起，轻轻落下。兵不血刃的解决了问题。。
身为采购副总的我，建议老板娘，自己从老板选定的洗衣液生产厂家进货，自己洗备品。生意不是那么好，自家洗衣房可以应付过来了，没必要还外包。
这家肯定不能继续合作了。这次不付洗衣费，不可能再用他家了。慢慢找寻新家，将来生意好了，再启用，一切都来得及。
老板娘看着我，说，我知道了。
不再理我，昂首走过去。
我低垂着头，不敢说话。楞了片刻，我连忙低着头，提着大包小裹，快步跟上去。我惹老板娘生气了。我究竟做错了什么？！
几个月后，一位老副总退休，我被调到了他原来的办公室，空间很大，是我原来屋子的三倍大。是我们初始来时，临时办公室的对面。是阳面，虽然是靠边的西墙是冷山子，但暖气很足，一点不冷。
窗明几净，阳光充足，比原来阴暗潮湿逼仄的北屋小办公室，不知道要好多少。冷山子算什么，大冬天没暖气，我都硬挺过一个月。
老爸娘说，我们还年轻，是来开展工作的，不是来享福的。不能一下子就把原来的人撵出去，为我们腾地方，怕影响不好。
我们的工资由一千七和一千九都调整到三千二了，我们已经占到很大便宜。年底还有分红，很多人想来还来不了呢！好好干吧，不要太计较个人得失。
俞总在经营一线，很容易展现出工作状态。她开始率先发力，每天晚上坚持到餐饮部闭店打烊才肯下班。
老板娘很高兴，承诺给报销因下班晚而错过的公交车，打车回家新产生的费用。
俞总干劲越发的足了。通过老板娘的大肆宣传，大家也都知道了，老板娘天道酬勤的奖励政策。私底下暗自合计一天十元，三百天就是三千元。
还有老板、老板娘的印象分呢，“情义无价”，俞总这次肯定是赚了。
上有所好，下有所效。大家纷纷为俞总马首是瞻，俞总的工作越发的令行禁止，越发的好开展。
我的工作也有了一定突破，通过进一步深入摸排到班组和员工，了解到洗衣房，本期财务报销账目有问题，存在内外勾结虚报洗衣数量。当时洗衣房存在自己洗和外包洗两部分。
内部洗的部分，洗衣液和柔顺剂用还是用多少，无从考证。
外包部分，却核查出，送走和收回严重数据不想符合的情况。这一个是虚报洗衣数量，一个是丢失了洗的备品未收回。我们分析前者可能性很大。
偷旧的用过的床单被罩可能性较小。当然也不排除，新床单被罩直接当用过的旧的给内外勾结搬运走。又调查客房部床单被罩进货和使用本台账。还好，由于经营效益较差，三年未进过客房新备品了。
每日需要洗的备品送洗衣房有固定两名人员负责，他们负责逐层在客房保洁员手中交接备品数量，再送往洗衣房。过手都有交接手续，签字确认。这两个人都是和客房部经理关系较好人员。这是个俏活。
送的过程，抽查固定时间段，楼层数之和与洗衣部签收之数量都对上了。没差错，说明客房一、二部经理在这件事上值得信任。
那就是洗衣房负责人交代，数量差异的问题了？备品送出数量和返回数量对不上，要么是备品丢了，事实上确实和客房数量对比少了。要么是虚报了洗涤数量。赚取洗涤差价钱。无论那个，都是盗窃公司财物罪了。
我和人事部长今天，不再搂草打兔子，直奔主题，约谈洗衣房经理。人事部长特意给他介绍了我被任命的新身份：人事副总监监察审计部部长。
我一直默默看着，全程人事部长负责发问。看着这个体型微胖的四十多岁男人，汗如雨下，居然有黄豆那么大的汗珠，一个劲的从额头滚落。他的面色，越发的黄白。
我好心，提醒：身体不舒服吗？要不要喝点水？
他感激的向我点头哈腰，表示内心的感谢。
我说，不用客气。要不今天，就到这。我征求意见的看了一眼人事部长。她点头微笑，意思听我的。
我接着说：你回去好好考虑一下。公司利益不会白白损失，肯定会追查到底。
你作为部门负责人，肯定要首当其冲。这事可大可小。
你回去好好考虑一下，明天下午我们再找你。希望你到时给出个领导能满意的解决办法。这个事越早解决，越是对大家都好。
洗衣费想都不用想了，不可能报销了，直接抹平抵消备品洗涤送出和回收数量差异损失。当然这是我们暂时内部决定，不足以与外人道。偷鸡不成失把米，却也是活该的。我们不追究洗衣房丢失东西的责任已经是便宜他了。
第二天约谈继续，洗衣房负责人气色好了许多，后来才知道，他有高血压的毛病，那天他心里没准备，确实慌了阵脚。血压飙升，幸亏我及时叫停，否则后果会很严重。
我的初衷是治病救人，迷途知返还是好同志，没必要各个致命，那样也容易激化矛盾，触底反弹。反倒不好开展工作。我的想法是拉一批，打一批，分化瓦解一批，蚕食政策，稳步推进。我们是企业经营者，不是公检法部门。
这是我和人事部长的工作分歧所在。我没有经历过高高在上的人事大部长，到客房二部小主管的苟延残喘，确实不认可她逮住蛤蟆挤出尿的作派。
老板娘沉默着，观察着，许是等着会看结果，许是由着我俩相互制衡，更有利于她幕后操控。我不得而知，但行善事，莫问前程，做就完了。违背良心的事，我做不来，那么就按本心想法去做就是了。
这次谈话较顺利，洗衣房经理承认了工作失职，说洗衣方妄图虚报数量骗取了洗衣费用。我让他在询问笔录上签字按手印。
有了这个，这次洗衣费就不用支付了。至于之前的，无处可查，也不可能去牵扯精力法院打官司去找对方讨要多支付的费用了。
有了这个，洗衣房经理也可以免职或勒令他主动离职了。一切看老板娘如何决断了。
总之这一次，大刀高高抬起，轻轻落下。兵不血刃的解决了问题。。
身为采购副总的我，建议老板娘，自己从老板选定的洗衣液生产厂家进货，自己洗备品。生意不是那么好，自家洗衣房可以应付过来了，没必要还外包。
这家肯定不能继续合作了。这次不付洗衣费，不可能再用他家了。慢慢找寻新家，将来生意好了，再启用，一切都来得及。