第八章 忍无可忍，怒了
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过完春节一拢账，这次自营干果挣了一万多元，领导很高兴。这是新年伊始，新人新气象，开门大吉。
三月开的开门红表彰大会上，还进行了奖勤罚懒。我和经理助理因为工资基数高的缘故，被奖励五百元每人。卖区长助理被奖励三百元。经理没被现场发奖励，奖励在工资里对应毛利挂钩绩效中体现。
经理因为消防检查不合格被罚二百元，经理助理因为对应卖区责任被罚一百元。
吕总摆出一副十分公道的嘴脸。
但其实懂经营的都知道，两个旺销月时间，雇三个人，月工资正常就得至少八九千元，俩月就是近两万元。正常厂家春节临时雇人都是一百二十元一天，法定假日三倍工资。你挣一万多元钱，是毛利，剔除人工成本都是赔钱，别说还有电费和场地费了。
外行看热闹，内行看门道。唬谁呢？牛皮吹得震天响!欺下瞒上的，全凭上下两张嘴，真是不愧叫吕总，是真敢说呀，瞪眼瞎白话。
个人这么做买卖，裤衩都赔丢了。这是厂商给你多少好处，场地让人白用，人员让人白用，赔钱赚吆喝，还到处自吹自擂呢!
还好自己得了五百元钱，瞎混吧。我暗自安慰自己。心里确实愤懑不平，外行的不懂，一线经营的谁心里没本帐。欺世盗名，祸国殃民就说的是这种人。
结果当月开工资就傻眼了，一下少了一千多。原来从这等着我呢。但不是我自己，是我和经理助理我们两个。说销售完成的不好。而卖区长助理是开固定工资不挂卖区，不参与考核。
我和经理助理一起去找人事部，工资咋开的，工资方案是啥，钱为啥扣这么多，得有个说法不是。不能你随口一说扣钱，我工资就没了一少半。
人事部长说，这事副店长定的，她也说不明白。让找副店长。
那就找吧，找工资也是革命工作的一部分。都这样了，还客气啥？
副店长说，是部门经理定的销售计划是按计划，对应固定工资计提公式核算出来的。
那就看看计划吧，肯定有不合理的地方，不可能，一下扣这么多钱。
不看不要紧，一看吓一跳，销售计划高出同期二百多倍，和正常告知我们的完全是两回事。怪不得，一下口扣这么多，这要不是有保底基数跟着，按着这个计划数，那还开啥工资了。
谁干也不能一下同比提升二百多倍呀，明显小数点点错位置了。那就赶紧改下吧。还改不了，说已经报总部了。不能自己说改就改。
我当时就火了，那工资咋办？我不可能月月让你这么扣钱。这事必须得解决呀。不能别人的错误，我们来承担后果呀。全家上下吃饭就等着工资呢。
副店长让找业种经理去，她不管。
人事部长让找副店长，副店长让找业种经理，业种经理说开资的事你得找人事，他们负责给钱，我又给不了钱。
最后就是没人管。
四月开工资更惨我开了九百一十七元，经理助理开了柒佰九十三元。临近下班业种经理打电话告诉：说我占了便宜，比经理助理还多开一百多元。
我怒了：今天到点了，我马上下班了。明天，明天我找你算账去。
第二天，我一大早直接找到业种经理的统采办公室，拉把椅子，直接坐下。说：我找你算账来了。你告诉我三千多工资咋扣成九百多的。你给我一笔一笔算清楚，写明白的。
你找人事部去，别找我，我正忙着呢。
我站起身，把她的电脑屏幕关掉。
人事部我早就找过了，她让找副店长，副店长让找你。我都找一圈了。你忙，可以。这都过了两个多月了，问题一直没解决，工资月月扣成这么点。
你是部门领导，我是你的兵，我的问题我自己找解决不了，拖得这么久了，就该你作为部门领导出面，找领导解决了。
再说，工资方案计算公式人事部长确认了，没问题。公式是总部下发，全国实行的。是销售计划一下提升二百倍，销售计划是你下的，你下的有毛病。
我没有毛病，这是领导怕超内完不成，让把店铺剔除超内计划后，剩余销售计划差额都加到超外上。你和我说不上。
你是部门负责人，我是部门员工，员工利益受损，不找部门领导你，你让我找谁去？！
我让你找人事部。
人事部两个月前就找了，副总也找了，让找你吗？问题都一拖俩个多月了。还是因为你计划定的不合理，我就得找你。
找我我也不管，我管不了。爱哪告哪告去！
经理助理是去法院告你们去了，我嫌麻烦，我哪也不去。盐打哪咸醋打哪酸，冤有头，债有主。我就找你！
你管不了，你上交公司啊！或者你带着我们去找公司解决呀。不能这么你让找店里，店里让找你的，来回踢皮球，无限期拖着不解决呀。
现在我是连温饱都保证不了了，今天你不解决，那你就别干别的啦。你走哪我跟那，去卫生间我都跟着。没事，都是女的，不算耍流氓。
下班我跟你回家，去你家吃饭，因为是你工作失误导致我吃不上饭的，你得负责。
有本事你也可以报警，我出来还找你，有账不怕算，咱一块算总账。这事一天不解决，我就找你一天。
业种经理，拿起电话，拨了出去，说我干扰她正常办公。
副店长像箭一样冲过来，吕总给她打电话了。副店长笑着好言安慰说，和她去会议室说。不要在办公区，干扰其他人办公，影响不好。
我说，那不行，部门有事，还是部门领导工作失误导致的，业种经理必须在场，我现在正式投诉她，咋当领导的，不管员工死活，还爱哪告哪告去！？
今天她不一块去，当面解决清楚了。否则，对不起，我哪也不去。不是没给时间解决问题，都快三个月了，这么明睁眼露的事，从下找到上，逐级找的，逐级汇报一遍，都听明白了，就是不改正，不解决。
她那肥吃肥喝，啥都不耽误，我这因为她的过失，连粥都喝不上了。简直是岂有此理，太欺负人了。还爱哪告哪告去！？经理助理已经找律师，法院告你们去了。
不就是想合伙逼着我们自己辞职吗？告诉你，不可能。要下岗一块下岗。一个少不了。我哪也不去，天天找你，解决问题。
反正都是上班时间，干啥都是革命工作。我发现领导工作失误，你们不及时改正，还想持续打击报复？！
商大还有没有讲理的地方？你们可以只手遮天，黑白颠倒？不行，我就逐级上访，先店里后地区，最后总部，就当旅游了。最后我再劳动局法院告你，走法律程序。
你想置身事外，幕后操纵？！真是自己照镜子，越看越好看哈!既然长得好看，那就不要再想得美了!
哄！小心翼翼一直在旁暗中关注，假装干活，围观的人，终于憋不住，哄笑出来。
副店长看情势越来越不可控，最后被迫同意，业种经理和我与她三个人一起去会议室。特意关上门，让我俩在里面等，她去找吕总。
我说，不用关门，一个是我嗓门大，天生的，尤其是情绪激动时，门开门关，外面都听清楚的。再一个让大家听听也挺好的，公道自在人心，让大家都长长见识，评评理。再说生活广场店哪有秘密？！想干就啥也不说吧啦！
副店长说：姐说，你就少了说两句吧，喝点水，消消气，。你脾气咋这么大呀!
我笑着说：气的，气出精神病来，杀人还不用偿命了呢。。
业种经理，进屋就拧着身子，白着脸，一言不发。知道自己碰到碴了。估计心里后悔死了，狗腿子不是那么好当的。
好好地不当人，硬出头，非做狗，就得有做狗的觉悟。当初咬人时就该知道，有被踢的可能，遇到狠人，被踢死都是正常。
过完春节一拢账，这次自营干果挣了一万多元，领导很高兴。这是新年伊始，新人新气象，开门大吉。
三月开的开门红表彰大会上，还进行了奖勤罚懒。我和经理助理因为工资基数高的缘故，被奖励五百元每人。卖区长助理被奖励三百元。经理没被现场发奖励，奖励在工资里对应毛利挂钩绩效中体现。
经理因为消防检查不合格被罚二百元，经理助理因为对应卖区责任被罚一百元。
吕总摆出一副十分公道的嘴脸。
但其实懂经营的都知道，两个旺销月时间，雇三个人，月工资正常就得至少八九千元，俩月就是近两万元。正常厂家春节临时雇人都是一百二十元一天，法定假日三倍工资。你挣一万多元钱，是毛利，剔除人工成本都是赔钱，别说还有电费和场地费了。
外行看热闹，内行看门道。唬谁呢？牛皮吹得震天响!欺下瞒上的，全凭上下两张嘴，真是不愧叫吕总，是真敢说呀，瞪眼瞎白话。
个人这么做买卖，裤衩都赔丢了。这是厂商给你多少好处，场地让人白用，人员让人白用，赔钱赚吆喝，还到处自吹自擂呢!
还好自己得了五百元钱，瞎混吧。我暗自安慰自己。心里确实愤懑不平，外行的不懂，一线经营的谁心里没本帐。欺世盗名，祸国殃民就说的是这种人。
结果当月开工资就傻眼了，一下少了一千多。原来从这等着我呢。但不是我自己，是我和经理助理我们两个。说销售完成的不好。而卖区长助理是开固定工资不挂卖区，不参与考核。
我和经理助理一起去找人事部，工资咋开的，工资方案是啥，钱为啥扣这么多，得有个说法不是。不能你随口一说扣钱，我工资就没了一少半。
人事部长说，这事副店长定的，她也说不明白。让找副店长。
那就找吧，找工资也是革命工作的一部分。都这样了，还客气啥？
副店长说，是部门经理定的销售计划是按计划，对应固定工资计提公式核算出来的。
那就看看计划吧，肯定有不合理的地方，不可能，一下扣这么多钱。
不看不要紧，一看吓一跳，销售计划高出同期二百多倍，和正常告知我们的完全是两回事。怪不得，一下口扣这么多，这要不是有保底基数跟着，按着这个计划数，那还开啥工资了。
谁干也不能一下同比提升二百多倍呀，明显小数点点错位置了。那就赶紧改下吧。还改不了，说已经报总部了。不能自己说改就改。
我当时就火了，那工资咋办？我不可能月月让你这么扣钱。这事必须得解决呀。不能别人的错误，我们来承担后果呀。全家上下吃饭就等着工资呢。
副店长让找业种经理去，她不管。
人事部长让找副店长，副店长让找业种经理，业种经理说开资的事你得找人事，他们负责给钱，我又给不了钱。
最后就是没人管。
四月开工资更惨我开了九百一十七元，经理助理开了柒佰九十三元。临近下班业种经理打电话告诉：说我占了便宜，比经理助理还多开一百多元。
我怒了：今天到点了，我马上下班了。明天，明天我找你算账去。
第二天，我一大早直接找到业种经理的统采办公室，拉把椅子，直接坐下。说：我找你算账来了。你告诉我三千多工资咋扣成九百多的。你给我一笔一笔算清楚，写明白的。
你找人事部去，别找我，我正忙着呢。
我站起身，把她的电脑屏幕关掉。
人事部我早就找过了，她让找副店长，副店长让找你。我都找一圈了。你忙，可以。这都过了两个多月了，问题一直没解决，工资月月扣成这么点。
你是部门领导，我是你的兵，我的问题我自己找解决不了，拖得这么久了，就该你作为部门领导出面，找领导解决了。
再说，工资方案计算公式人事部长确认了，没问题。公式是总部下发，全国实行的。是销售计划一下提升二百倍，销售计划是你下的，你下的有毛病。
我没有毛病，这是领导怕超内完不成，让把店铺剔除超内计划后，剩余销售计划差额都加到超外上。你和我说不上。
你是部门负责人，我是部门员工，员工利益受损，不找部门领导你，你让我找谁去？！
我让你找人事部。
人事部两个月前就找了，副总也找了，让找你吗？问题都一拖俩个多月了。还是因为你计划定的不合理，我就得找你。
找我我也不管，我管不了。爱哪告哪告去！
经理助理是去法院告你们去了，我嫌麻烦，我哪也不去。盐打哪咸醋打哪酸，冤有头，债有主。我就找你！
你管不了，你上交公司啊！或者你带着我们去找公司解决呀。不能这么你让找店里，店里让找你的，来回踢皮球，无限期拖着不解决呀。
现在我是连温饱都保证不了了，今天你不解决，那你就别干别的啦。你走哪我跟那，去卫生间我都跟着。没事，都是女的，不算耍流氓。
下班我跟你回家，去你家吃饭，因为是你工作失误导致我吃不上饭的，你得负责。
有本事你也可以报警，我出来还找你，有账不怕算，咱一块算总账。这事一天不解决，我就找你一天。
业种经理，拿起电话，拨了出去，说我干扰她正常办公。
副店长像箭一样冲过来，吕总给她打电话了。副店长笑着好言安慰说，和她去会议室说。不要在办公区，干扰其他人办公，影响不好。
我说，那不行，部门有事，还是部门领导工作失误导致的，业种经理必须在场，我现在正式投诉她，咋当领导的，不管员工死活，还爱哪告哪告去！？
今天她不一块去，当面解决清楚了。否则，对不起，我哪也不去。不是没给时间解决问题，都快三个月了，这么明睁眼露的事，从下找到上，逐级找的，逐级汇报一遍，都听明白了，就是不改正，不解决。
她那肥吃肥喝，啥都不耽误，我这因为她的过失，连粥都喝不上了。简直是岂有此理，太欺负人了。还爱哪告哪告去！？经理助理已经找律师，法院告你们去了。
不就是想合伙逼着我们自己辞职吗？告诉你，不可能。要下岗一块下岗。一个少不了。我哪也不去，天天找你，解决问题。
反正都是上班时间，干啥都是革命工作。我发现领导工作失误，你们不及时改正，还想持续打击报复？！
商大还有没有讲理的地方？你们可以只手遮天，黑白颠倒？不行，我就逐级上访，先店里后地区，最后总部，就当旅游了。最后我再劳动局法院告你，走法律程序。
你想置身事外，幕后操纵？！真是自己照镜子，越看越好看哈!既然长得好看，那就不要再想得美了!
哄！小心翼翼一直在旁暗中关注，假装干活，围观的人，终于憋不住，哄笑出来。
副店长看情势越来越不可控，最后被迫同意，业种经理和我与她三个人一起去会议室。特意关上门，让我俩在里面等，她去找吕总。
我说，不用关门，一个是我嗓门大，天生的，尤其是情绪激动时，门开门关，外面都听清楚的。再一个让大家听听也挺好的，公道自在人心，让大家都长长见识，评评理。再说生活广场店哪有秘密？！想干就啥也不说吧啦！
副店长说：姐说，你就少了说两句吧，喝点水，消消气，。你脾气咋这么大呀!
我笑着说：气的，气出精神病来，杀人还不用偿命了呢。。
业种经理，进屋就拧着身子，白着脸，一言不发。知道自己碰到碴了。估计心里后悔死了，狗腿子不是那么好当的。
好好地不当人，硬出头，非做狗，就得有做狗的觉悟。当初咬人时就该知道，有被踢的可能，遇到狠人，被踢死都是正常。