第65章 产品会议
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端木对南宫的身材却是越来越满意了，尽管不是理解的特别深，但生物方面已经初窥50分门槛的端木还是能明白这应该是某些奇奇怪怪的因子促成了传说中的“第三次发育。”
南宫和端木回到了别墅，就一直在聊天。谈话虽然持续了两个小时，但端木无疑很享受和南宫交流的过程。
端木也不由得想把天蝎女的有些属性激活之后还真是麻烦，但端木从来没有敷衍了事的习惯。
温柔乡里是舒服的。
然而端木并没有在温柔乡逗留，端木晚上还要给木宫网络科技集团的员工开会，目前该集团办公室还是水木产业孵化基地，因为该集团中水木系占的比例高达70%，任何组织都是由人组成的，组织赋予了里面的人工作职能，组织内的人却反哺组织，从而产生企业文化。以水木系为中流砥柱的木宫科技目前表现出来的作风是客观而严谨的。
这只是一次规模不大的会议，但是第一次进行这样的会议端木是紧张的，这并不是一次普通的会议，更是一次产品会议，一般来说一个网络科技公司的第一款产品对相当长一段时间的企业文化都是有很大影响力的。
尽管再紧张，端木也会坦然面对，很快与会者就到齐了，上官飞雨、司马芔龘、吴语还有另外六个人，并不是很多人，但与会者除了端木学历都没得说，另外八个人里面四个个博士，两个硕士。
和端木一样作为萌新瑟瑟发抖的还有吴语，虽然本科履历足够光鲜，但厚度和前辈比起来明显不足，吴语还是第一个发言的。
作为产品的主要负责人，吴语对着PPT开始讲解：“在听到木总的要求时，我们很快拿出了几种方案，一种是按照水果自带备忘录的风格去做；一种是按照印象笔记的风格去做，网上有很多这类APP的开源代码，于是我们以这两种主流笔记类APP入手总共开发了几个版本，以其中最有代表性的两个版本来说：
一个版本采用类似水果的风格，但水果的备忘录只能在iOS系统中应用，我们新开发的APP着眼于安卓市场，这样能迅速打开局面，水果的备忘录体验一向不错；第二个版本和印象笔记风格很像，但我们将原本印象笔记对付费用户才开放的功能对普通用户群体下放，同时因为我们做的是便签所以对印象笔记有些过于臃肿的功能进行了删减。”
吴语说完了，上官飞雨不禁觉得吴语的思路是对的，但作为总助，她现在只能和端木辰良一个声音。
端木没有理会吴语管自己叫“木总”的奇怪称谓，开口说道：“你的想法确实很不错，但是你说的我们产品的差异化在哪里？我们的产品一经问世要的是用户眼前一亮，而不是要用户想到别的熟悉的产品。我们现在的设计思路不应该是产品本身，而是我们应该如何弄出一款让人觉得耳目一新的产品。”几个与会者不由得暗暗思量，吴语也小声嘀咕：“差异化？”
“对，差异化！还记得我怎么评价你之前那几版软件吗？”端木接着说。
吴语虽然有点不好意思，还是说“你说太扁了太平了！”这时大家都笑了起来，司马芔龘坏坏地打量了一下吴语，感觉端木说的还真有道理。
端木接着说：“对的，你做的这些软件都是扁平化的，为什么不做一款拟物化风格的软件呢？”
听到这里司马芔龘不由得想到端木还真是想到什么来什么，忍不住说：“可是现在主流设计风格都是扁平化啊。”
上官飞雨按照对端木说的话的理解：“我觉得木总说的话有道理，当前的任务是要让人耳目一新，而且拟物化能看起来远远比扁平化精致，至于用户审美疲劳之后完全可以设置一下一键扁平化风格。”
司马芔龘感觉上官飞雨说的有道理，也知道上官飞雨此时代表了端木的意志，于是开口说到：“那这款APP叫什么名字呢？”
“‘木签’或者‘木记’，你们投票表决吧。”
尴尬，这么个简单的投票也能8个人4：4，索性交给他们慢慢争辩吧。端木接着讲道，这款软件要尽可能精致考虑到阴影啊光泽啊之类的，这下吴语认真地表示：“你放心，产品定位我们是业余的，但产品设计我们是专业的。”
“另外要考虑一下云服务，要做到多设备间互通。”“小case。”
“这个软件很容易做，以我们效率多说两天就能上架了，下一步我们开发什么软件呢？”
“做一款精品阅读软件。”
“现在网文阅读软件还可以，普通出版读物阅读软件一本本卖书根本不盈利啊。”司马芔龘忍不住说。
“这个软件把我出过的书都收录进去，里面收录的书每天用户都可以免费阅读1个小时。”端木辰良接着说。
看似没理会司马芔龘可在座的都不是傻子，还是都明白端木话的意思的，很快会议就结束了。
……
“对我今天还满意吗？”端木坏坏地问。
上官飞雨无奈地道：“你这人说话怎么总这样，没个正形。”
“就说满意不满意嘛！”
“满意！”
上官飞雨确实对端木很满意，没想到端木第一次驾驭这样的会议就如鱼得水。会议一般都是系列工程，不是一次会议就能达到预期效果的，一般来说重要的会议都是一个会连着一个会。
“《会议设计》的作者凯文·霍夫曼建议把设计思维的方法作为计划和评估会议的清单，以帮助改善会议。这一过程需要以下环节：
界定问题（Define）：清楚地指出会议需要解决的问题，这样可以引导团队找到解决方案。这个基本问题要能够量化，以便在解决问题的过程中跟踪进展；
设计实验（Experiment）：自由尝试不同的会议形式，看看哪一种形式能够有效帮助解决问题。当然，设计时要考虑会议的时长和推进会议进行的方式，或进一步研究其他会议形式，比如Goalfest、亚马逊叙事备忘录或者Google微会；
迭代优化（Iterate）：跟产品一样，会议需要不断改进才能成功。一旦找到一种有效的会议形式，就要迭代优化，并保证它与手头上要解决的问题是相关的。”
在上官飞雨看来端木始终以设计思维来引领会议，这对端木一个完完全全的外行来说简直不可思议，而且端木对界定问题上简直功力深厚。
……
“你们说端木的思维是怎么养成的？”陈博士作为刚才与会者的一员，此时还在和众人感慨。
吴语道：“是啊，我们的思维已经碾压一般人了，但是端木这思维明显是折叠思维，对问题考虑从来不走寻常路。”
“我读过端木的书，尤其是《木宫》系列和西洲系列，引入入胜，一读就停不下来，看似一个小时是免费的，谁能忍得住不去接着再读。”
“陈余，你那是没看端木最新的那本《黑》呢，听说中秋正式售卖，一个小时能看懂一页就不错。”李玉博士接着说。
“总之就是高明，对时长进行收费，这思路超级新颖。”陈余接着说。
“这种软件没难度，排版做好，按照端木的意思目前只收录他的书就够了，工作量不大。”
“话说之前那个软件到底叫‘木签’还是‘木记’”
“......”
端木对南宫的身材却是越来越满意了，尽管不是理解的特别深，但生物方面已经初窥50分门槛的端木还是能明白这应该是某些奇奇怪怪的因子促成了传说中的“第三次发育。”
南宫和端木回到了别墅，就一直在聊天。谈话虽然持续了两个小时，但端木无疑很享受和南宫交流的过程。
端木也不由得想把天蝎女的有些属性激活之后还真是麻烦，但端木从来没有敷衍了事的习惯。
温柔乡里是舒服的。
然而端木并没有在温柔乡逗留，端木晚上还要给木宫网络科技集团的员工开会，目前该集团办公室还是水木产业孵化基地，因为该集团中水木系占的比例高达70%，任何组织都是由人组成的，组织赋予了里面的人工作职能，组织内的人却反哺组织，从而产生企业文化。以水木系为中流砥柱的木宫科技目前表现出来的作风是客观而严谨的。
这只是一次规模不大的会议，但是第一次进行这样的会议端木是紧张的，这并不是一次普通的会议，更是一次产品会议，一般来说一个网络科技公司的第一款产品对相当长一段时间的企业文化都是有很大影响力的。
尽管再紧张，端木也会坦然面对，很快与会者就到齐了，上官飞雨、司马芔龘、吴语还有另外六个人，并不是很多人，但与会者除了端木学历都没得说，另外八个人里面四个个博士，两个硕士。
和端木一样作为萌新瑟瑟发抖的还有吴语，虽然本科履历足够光鲜，但厚度和前辈比起来明显不足，吴语还是第一个发言的。
作为产品的主要负责人，吴语对着PPT开始讲解：“在听到木总的要求时，我们很快拿出了几种方案，一种是按照水果自带备忘录的风格去做；一种是按照印象笔记的风格去做，网上有很多这类APP的开源代码，于是我们以这两种主流笔记类APP入手总共开发了几个版本，以其中最有代表性的两个版本来说：
一个版本采用类似水果的风格，但水果的备忘录只能在iOS系统中应用，我们新开发的APP着眼于安卓市场，这样能迅速打开局面，水果的备忘录体验一向不错；第二个版本和印象笔记风格很像，但我们将原本印象笔记对付费用户才开放的功能对普通用户群体下放，同时因为我们做的是便签所以对印象笔记有些过于臃肿的功能进行了删减。”
吴语说完了，上官飞雨不禁觉得吴语的思路是对的，但作为总助，她现在只能和端木辰良一个声音。
端木没有理会吴语管自己叫“木总”的奇怪称谓，开口说道：“你的想法确实很不错，但是你说的我们产品的差异化在哪里？我们的产品一经问世要的是用户眼前一亮，而不是要用户想到别的熟悉的产品。我们现在的设计思路不应该是产品本身，而是我们应该如何弄出一款让人觉得耳目一新的产品。”几个与会者不由得暗暗思量，吴语也小声嘀咕：“差异化？”
“对，差异化！还记得我怎么评价你之前那几版软件吗？”端木接着说。
吴语虽然有点不好意思，还是说“你说太扁了太平了！”这时大家都笑了起来，司马芔龘坏坏地打量了一下吴语，感觉端木说的还真有道理。
端木接着说：“对的，你做的这些软件都是扁平化的，为什么不做一款拟物化风格的软件呢？”
听到这里司马芔龘不由得想到端木还真是想到什么来什么，忍不住说：“可是现在主流设计风格都是扁平化啊。”
上官飞雨按照对端木说的话的理解：“我觉得木总说的话有道理，当前的任务是要让人耳目一新，而且拟物化能看起来远远比扁平化精致，至于用户审美疲劳之后完全可以设置一下一键扁平化风格。”
司马芔龘感觉上官飞雨说的有道理，也知道上官飞雨此时代表了端木的意志，于是开口说到：“那这款APP叫什么名字呢？”
“‘木签’或者‘木记’，你们投票表决吧。”
尴尬，这么个简单的投票也能8个人4：4，索性交给他们慢慢争辩吧。端木接着讲道，这款软件要尽可能精致考虑到阴影啊光泽啊之类的，这下吴语认真地表示：“你放心，产品定位我们是业余的，但产品设计我们是专业的。”
“另外要考虑一下云服务，要做到多设备间互通。”“小case。”
“这个软件很容易做，以我们效率多说两天就能上架了，下一步我们开发什么软件呢？”
“做一款精品阅读软件。”
“现在网文阅读软件还可以，普通出版读物阅读软件一本本卖书根本不盈利啊。”司马芔龘忍不住说。
“这个软件把我出过的书都收录进去，里面收录的书每天用户都可以免费阅读1个小时。”端木辰良接着说。
看似没理会司马芔龘可在座的都不是傻子，还是都明白端木话的意思的，很快会议就结束了。
……
“对我今天还满意吗？”端木坏坏地问。
上官飞雨无奈地道：“你这人说话怎么总这样，没个正形。”
“就说满意不满意嘛！”
“满意！”
上官飞雨确实对端木很满意，没想到端木第一次驾驭这样的会议就如鱼得水。会议一般都是系列工程，不是一次会议就能达到预期效果的，一般来说重要的会议都是一个会连着一个会。
“《会议设计》的作者凯文·霍夫曼建议把设计思维的方法作为计划和评估会议的清单，以帮助改善会议。这一过程需要以下环节：
界定问题（Define）：清楚地指出会议需要解决的问题，这样可以引导团队找到解决方案。这个基本问题要能够量化，以便在解决问题的过程中跟踪进展；
设计实验（Experiment）：自由尝试不同的会议形式，看看哪一种形式能够有效帮助解决问题。当然，设计时要考虑会议的时长和推进会议进行的方式，或进一步研究其他会议形式，比如Goalfest、亚马逊叙事备忘录或者Google微会；
迭代优化（Iterate）：跟产品一样，会议需要不断改进才能成功。一旦找到一种有效的会议形式，就要迭代优化，并保证它与手头上要解决的问题是相关的。”
在上官飞雨看来端木始终以设计思维来引领会议，这对端木一个完完全全的外行来说简直不可思议，而且端木对界定问题上简直功力深厚。
……
“你们说端木的思维是怎么养成的？”陈博士作为刚才与会者的一员，此时还在和众人感慨。
吴语道：“是啊，我们的思维已经碾压一般人了，但是端木这思维明显是折叠思维，对问题考虑从来不走寻常路。”
“我读过端木的书，尤其是《木宫》系列和西洲系列，引入入胜，一读就停不下来，看似一个小时是免费的，谁能忍得住不去接着再读。”
“陈余，你那是没看端木最新的那本《黑》呢，听说中秋正式售卖，一个小时能看懂一页就不错。”李玉博士接着说。
“总之就是高明，对时长进行收费，这思路超级新颖。”陈余接着说。
“这种软件没难度，排版做好，按照端木的意思目前只收录他的书就够了，工作量不大。”
“话说之前那个软件到底叫‘木签’还是‘木记’”
“......”