第七百三十一章 破局
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在097核潜艇消失的同时。京城。
“首长，这是今天出版的《求真》杂志，里面有一篇文章对解决目前非洲开发投资困境或许有些帮助，”秘书恭敬地将最新一期的《求真》杂志送到了吴永泰副总理的面前。
拿着这本还散发着油墨香味的杂志，吴副总理看到杂志上面还插上了一枚书签，他很自然地打开了书签所在章节，一篇“关于国有民营机制的研究”文章赫然在目。
这篇文章简要叙述了国有民营这个概念的形成和历史上的一些成功案例，对于这种国有股占相对多数而非绝对多数，将所有权和经营权有效分开，使得代表股东权益的董事会和企业经营班子之间形成了一个相互独立相互制约的一种新关系，从而让企业获得长足发展，作者详细统计了他所能够获得的资料后，对比同期同类国企国营发展情况后，得到了一个结论，这种新企业机制几乎全面胜出。
而且是大胜，按照文章作者的统计分析，经过5年以上的发展后，国有民营企业和国有国营企业的发展差距少则几倍，多则数百倍。文章认为，对于大多数类型的行业来说，这种新机制比将国有资产一卖了之在国资的增值保值上更加具有优势，同时对社会的贡献也最大。
如果国资企业被买断后彻底掌握在民营企业手里，一方面存在国有资产人为低估造成巨大损失不说，这中间存在巨大的利益寻租空间，而且这些民营资本还很可能将这些国资企业进行精心包装后上市，从股市上圈一大笔钱后，被吸引进来的中小股东们对于这样一些私人掌控的企业完全没有话语权，进而再次受到这些民营资本集团的盘剥，从而让这些所谓的企业家把上市公司当成圈钱的摇钱树而不是用心经营好企业。
而国资不是出卖资产而是入股以相对控股大股东身份存在，但是不谋求经营权，而是以社会经营精英资源作为经营班子，就彻底去除国企官僚化，在体制上形成了一种新的激励机制，让这些企业经营精英从企业发展中获取利益，而自己充当经营方向决策者和经营活动监督者，以企业经营结果为导向考核激励，这样通常都会极大激活企业经营班子的活力和创造力。
这种新机制不同于承包，因为公司发展取得的大部分成果都归属于股东，少部分才由经营班子分配。因此，对于小型企业来说，并不合适，但是对于大型企业，这种机制却能够保障公司股东和经营班子双重利益，让企业得到更快发展。
文章作者认为，对于大型国企改制，这种方式或许是一种新思路，比起一卖了之更能够促进国资的增值保值。
吴副总理仔细看完了这篇论文，若有所思地想了一会儿，然后对王秘书说道：“小王，能不能联系上文章作者？”
“首长，作者是社科院的一名教授，叫袁弘珐。专门研究国企改制二十多年，一向比较独立，在企业研究理论界也比较有影响力。”王秘书小声回答道，显然王秘书对于吴副总理这段时间的烦心事了如指掌，平日里没少在这件事情上用心，才能够在看到这篇文章的同时，马上行动，在短短时间内把这篇文章的相关背景都打听清楚一一以他炙手可热的身份做这件事，也不过是几句话的功夫自然有人将这些资料奉上。
“这件事，你做得很好。”吴副总理满意地点了点头道，难得的夸奖了一句，“看看我的时间什么时候有空，帮我约一下这位教授，我想当面同他探讨一下。”
几天后。
“国有民营？国资占相对多数的第一股东，而其余的股本以民间多家非一致利益资本构成”蔡思强没有想到等了没多久，就收到了来自吴副总理办公室发过来的新方案，看到方案上面那些陌生的新名词，蔡思强有些迷惑地将这个新方案看完，忍不住长长出了一口气。
虽然名词含义还是有些搞不清楚，但是方案中关于这个非洲资源开发公司的股份分配比例蔡思强完全能够看明白，国资在新公司不超过百分之四十五，民间资本单一公司及其一致利益关联公司股本不超百分之三十五，三家民间资本合计股份不能超过百分之五十，国资只谋求董事会主席职位，而完全不插手经营班子，整个经营班子都将由出资的民间资本集团推荐出任。
而经营班子的报酬将根据企业运营结果来支付，最高不超过税后利润的百分之五，以现金和期权等多种方式支付。
“有意思，有进步”当埃瑞克收到蔡思强的传真件，仔细看完后，在视频会议上笑着点评道，“看来这就是政府方面的最后也是最好的让步了，国资占相对多数，只要求控制董事会，就能够确保整个公司战略方向，而非一致利益的民间资本占据大多数股份，并推荐经营班子，由是该经营班子不得不尽心尽力为公司谋求利益，加上收入同经营结果挂钩，在保证公司效益方面无疑是最好的促进。”
埃瑞克接着说道，“这才是一石数鸟的好方法，一方面可以解决民间资本进入的担忧，毕竟经营权在手，做好做坏靠自己，解决筹资问题；第二方面控制权在手，民间资本不是铁板一块，政府方面相对容易拉到一俩个合作伙伴在董事会控制企业方向；第三方面还能够不费吹灰之力借民间资本的职业经理人做好企业，让国资增值保值更有效率和保障。”
“不过这样一来，sal和我们李家可能就不能同时大规模投入了，也好，小蔡，这次投资，就由你的sal来挑大梁，反正你现在手里的现金比我手里的现金还有多。”
“埃瑞克，这怎么好意思呢？”蔡思强听埃瑞克这么说，“这事儿我们还是一家一半，合计占百分之三十五好了，其余再找一些份额小于百分之十的合作伙伴。”
“没有必要，这本来就是你找来的项目，说不好意思的应该是我，坐享其成，能够给我百分之十都足感盛情了。而且这资金我们分开来，不从东方矿业出，东方矿业可以继续关注一些比较偏门的资源，我看有些稀有金属还是很有意思，但是国家并没有限制的，以目前东方矿业的规模正好合适做。”尽管在老李家的埃瑞克看来，这是一桩赚钱买卖，不过既然官方已经划下道来，那就没有必要再说什么。
现在老李家同sal这边合作日渐深入，从中获益良多，已经打造出来一个新的支柱。虽然在过程中老李家也出来不少力，但是如果没有杜克的技术资源却肯定做不到今天这个地步。
所以埃瑞克是非常满意现在这种状态的。做人，最重要的是知道进退和满足。
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拿着这本还散发着油墨香味的杂志，吴副总理看到杂志上面还插上了一枚书签，他很自然地打开了书签所在章节，一篇“关于国有民营机制的研究”文章赫然在目。
这篇文章简要叙述了国有民营这个概念的形成和历史上的一些成功案例，对于这种国有股占相对多数而非绝对多数，将所有权和经营权有效分开，使得代表股东权益的董事会和企业经营班子之间形成了一个相互独立相互制约的一种新关系，从而让企业获得长足发展，作者详细统计了他所能够获得的资料后，对比同期同类国企国营发展情况后，得到了一个结论，这种新企业机制几乎全面胜出。
而且是大胜，按照文章作者的统计分析，经过5年以上的发展后，国有民营企业和国有国营企业的发展差距少则几倍，多则数百倍。文章认为，对于大多数类型的行业来说，这种新机制比将国有资产一卖了之在国资的增值保值上更加具有优势，同时对社会的贡献也最大。
如果国资企业被买断后彻底掌握在民营企业手里，一方面存在国有资产人为低估造成巨大损失不说，这中间存在巨大的利益寻租空间，而且这些民营资本还很可能将这些国资企业进行精心包装后上市，从股市上圈一大笔钱后，被吸引进来的中小股东们对于这样一些私人掌控的企业完全没有话语权，进而再次受到这些民营资本集团的盘剥，从而让这些所谓的企业家把上市公司当成圈钱的摇钱树而不是用心经营好企业。
而国资不是出卖资产而是入股以相对控股大股东身份存在，但是不谋求经营权，而是以社会经营精英资源作为经营班子，就彻底去除国企官僚化，在体制上形成了一种新的激励机制，让这些企业经营精英从企业发展中获取利益，而自己充当经营方向决策者和经营活动监督者，以企业经营结果为导向考核激励，这样通常都会极大激活企业经营班子的活力和创造力。
这种新机制不同于承包，因为公司发展取得的大部分成果都归属于股东，少部分才由经营班子分配。因此，对于小型企业来说，并不合适，但是对于大型企业，这种机制却能够保障公司股东和经营班子双重利益，让企业得到更快发展。
文章作者认为，对于大型国企改制，这种方式或许是一种新思路，比起一卖了之更能够促进国资的增值保值。
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虽然名词含义还是有些搞不清楚，但是方案中关于这个非洲资源开发公司的股份分配比例蔡思强完全能够看明白，国资在新公司不超过百分之四十五，民间资本单一公司及其一致利益关联公司股本不超百分之三十五，三家民间资本合计股份不能超过百分之五十，国资只谋求董事会主席职位，而完全不插手经营班子，整个经营班子都将由出资的民间资本集团推荐出任。
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